京能集團召開2018年三季度經濟活動分析會

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  2018年10月31日下午,京能集團召開2018年三季度經濟活動分析會。集團領導班子成員及監事會領導出席會議。集團董事會秘書、總經理助理、各部室負責人、專職董事以及北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業六家產業平臺企業黨委書記、董事長、總經理、經營副總經理、總會計師參加會議。會議由集團副總經理劉海峽主持。  
        會上,集團經營計劃部匯報了前三季度集團投資經營總體情況。前三季度,集團緊緊圍繞“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”工作主線,持續深化融合改革,積極實施創新驅動,扎實推進“五精管理”,全面開展降本降造,著力破解重點難點問題,有效推動提質增效,集團化三級管控逐步到位,經濟效益企穩回升,主要生產指標超出預期。特別是集團被列入“雙百行動”計劃,迎來重大發展機遇。蔡奇書記及市領導來集團調研指導,對集團未來發展做出重要指示,集團持續健康發展再次提速,穩步向前。
        能源投資部、實業投資部、北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業等企業分別就前三季度投資經營工作進行分析匯報。集團分管領導結合各自業務做了發言。
        集團黨委副書記、總經理闞興做重要講話,他說從當前經濟形勢判斷,我們正面臨著自身積累問題的化解期、融合改革的深化期、體制機制變革的關鍵期、戰略發展的機遇期、也是推動高質量發展的攻堅期。關于今年的工作,一是要抓住機遇,上下聯動,協調配合,加強頂層設計,建立工作機制,科學謀劃方案。抓住“雙百”改革和更加開放的契機,不斷推動改革向縱深發展。二是要堅持戰略并購,擴張發展,穩健推進,規避風險;三是大力開展降本降造、提質增效工作;四是加快解決歷史遺留問題工作;五是加強基礎管理工作。夯實職業化、專業化、精細化管理的基本功要認真落實三級管控體系,抓好三級授權責任的落實,要強化協同發展,要統籌安排好人力資源工作,做好績效考核工作,做好防范風險工作。對于明年的工作,要收好今年收盤子和明年預算工作,積極為集團發展做貢獻。總部和平臺共同發力,進一步增強京能經濟的韌性和活力。要堅持高標準、高質量,精心完成今年的各項目標任務,以優異成績迎接集團黨代會勝利召開!
        集團黨委書記、董事長姜帆做總結講話,他首先肯定了集團今年前三季度各項生產經營工作取得的成績。他對下一步重點工作提出四點意見。一是要繼續保持旺盛的斗志,全面完成年初制定的各項生產經營任務。年底前,要在完成生產經營指標的基礎上,完成好市政府、市國資委部署的重點工作任務,同時做好安全生產、環境保護等工作,達到相關標準;二是精心謀劃好2019年的生產經營工作。第一,在做好現有的經營業務的基礎上,把謀劃新產業、新產能作為明年的重點工作。第二,上市公司的融資功能要實現新突破。相關企業要提前思考、提前謀劃,將分紅、路演等工作納入到明年計劃中。充分發揮上市企業平臺的作用,實現從社會融資的功能,降低集團融資成本。第三,繼續推進績效考核體制機制改革,各企業工資總額、領導班子績效要和經營業績完成情況掛鉤,從而激勵員工生產經營積極性的提高;三是積極推進重點、難點、歷史遺留問題的解決。相關企業、部門要常抓不懈,盯住盯緊低效無效資產的處置,為集團輕裝上陣,實現良性發展奠定良好的基礎;四是平臺公司和直屬二級企業要抓緊研究“雙百企業”行動的工作方案。各平臺公司要在集團企管部初步方案的基礎上,根據各公司實際制定出符合本企業的方案。要發揮主動性、積極性,相關工作抓緊時間推進,各公司的初步方案力爭在年底前形成。
        他最后強調,集團所屬各單位要以時不我待,只爭朝夕的精神,努力全面完成2018年的各項生產經營指標,以優異的成績迎接集團第一次黨代會的勝利召開。




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